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九大維度

九步領導力的最大特點和優勢,就是把復雜的領導力理論體系進行了程式化和步驟化的梳理,把領導力的關鍵因素按照領導力的實際場景和邏輯,根據時間順序有機的串聯起來,形成了一套完整的領導力體系。



對于領導力的學習者而言,九步領導力極大的簡化了學員對領導力的理解,提高了領導力理論本身的機構性和邏輯性,讓領導力不再復雜和毫無頭緒,只要完成九個步驟,就能夠快速有效的掌握和提升領導力。

1.第一步:角色認知:
作為領導者,唯有清晰的認知作為領導者的功能和價值,才能深刻的認識到自己的責任與職責。本模塊旨在通過系列課程的學習,幫助領導者對自身的定位進行再認知,轉變觀念,增強作為領導者的責任感和角色感

2.第二步:思維決策:
領導者和員工的根本區別在于,領導者需要時時刻刻進行決策,唯有正確決策,才能正確的執行公司的戰略安排,才能讓員工更好的執行。本模塊旨在幫助領導者掌握系統思維和科學決策的工具和方法,提升決策精準度,降低決策風險

3.第三步:目標計劃:
決策的下一步就是專為具體的工作目標和可執行的計劃,才能讓員工有所指示,目標和計劃管理是領導力的重要手段,本模塊旨在幫助領導者掌握目標管理的基本方法和技巧,正確的將目標分解到每個員工身上,并以目標為手段對員工進行有效管理

4.第四步:溝通安排:
領導者的溝通能至關重要,決定了其是否能有效的將自己的意圖以及公司的整體安排,準確無誤的傳遞給員工,降低員工曲解和誤解的可能性,提高員工執行的準確度,同時,提升與員工互動的效率,并通過溝通,有效感染團隊,提升士氣,發揮溝通的激勵作用

5.第五步:識人用人:
領導者的重要職責就是安排員工工作,而是否能讓準確的人做準確的事,就取決于領導者的識人用人能力類。本模塊旨在幫助領導者掌握新生代員工的心理特點,以及識別員工的各種方法,并以此為基礎,合理的使用員工,使員工價值最大化。

6.第六步:團隊合力:
學會帶團隊,是領導者有效管理部門的核心所在,本模塊旨在幫助領導者認識團隊管理的重要性,學會如何提升員工的團隊精神,如何設定團隊規則,創建團隊文化,提高團隊成員間的信任與合作效率,產生巨大的團隊合力。

7.第七步:高效執行:
員工的執行效果和效率至關重要,也是領導力的重要體現。本模塊旨在幫助領導者掌握員工執行過程中進行有效監督的技巧,通過設定合理的監控點,及時發現執行中的關鍵問題,提升員工執行的可控性和效率,確保執行到位。

8.第八步:激勵激發:
員工是否能夠持續的提升績效,除了自身的內在驅動之外,還要取決于領導者對員工的有效激勵和激發,本模塊旨在幫助領導者認識到員工激勵對績效提升的價值,掌握新生代員工激勵的多種手段和方法,并能有效的激發員工潛能,創造員工更多可能性

9.第九步:教練輔導:
員工提升績效的基礎性條件就是不斷提升能力,而領導者的主要職責之一就是通過自身經驗的提煉和復制轉移,快速提升員工能力,本模塊旨在幫助領導者掌握教練式員工輔導技巧,快速有效的對員工進行賦能,提高員工能力和產出

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