企業員工培訓  Corporate Training

組合型課程包(CP)是在萊恩克金字塔4000多門課程的基礎上,根據企業客戶的實際需求和特定培訓主題,依據一定的課程組合邏輯,選擇多門課程,形成特定的課程組合,在一定時期內加以完成的課程形式

課程包的獨特價值:
1.更具針對性:解決企業特定問題,幫助企業直面問題,分析問題,找到解決問題的有效途徑,具有極強的指向性
2.更具系統性:多視角全維度組合課程,通過不同課程的設計和組合,全方位的分析問題的原因,找到解決問題的最佳路徑
3.更具強化性:連續數日的集中培訓,延長學習曲線,幫助學員浸泡在實戰和實境環境中,保證思維和思考的連續性,并及時鞏固強化,效果更佳
4.更具落地性:充分結合員工工作實際,在課程培訓中,通過講師講解和頭腦風暴等形式,找到解決方案以及方案落地的具體安排,真正做到拿來即用
5.更具靈活性:萊恩克的課程包產品,以金字塔體系為基礎

骨干員工

“未來領導者”骨干員工課程包

骨干員工與優秀員工是員工中的核心和關鍵力量,是企業的寶貴財富,也是企業決定企業整體績效和發展的最重要的決定力量,更是企業未來領導者的重要來源和基礎。

很多企業對骨干員工的管理缺乏科學性,一方面,企業缺乏對骨干員工和優秀員工的識別和甄選體系,缺乏人才評估體系,無法準確有效的識別骨干員工,另一方面,大部分企業對骨干員工的識別,還停留在業績導向的層面,單純的以業績來評估骨干,忽略了真正的骨干所應具備的內在素質與能力體系,沒有用動態和發展的視角來對待骨干員工。

更重要的是,很多企業對骨干員工缺乏合理的管理和培養,尤其是領導能力的培養,導致骨干員工未能及時進行管理能力的儲備,未能充分發揮骨干員工的良性輻射作用和未來作為管理者的空間。

針對骨干員工的特點和未來發展趨勢,萊恩克設計了“未來領導者”課程包,主要內容和價值包括:

骨干員工的職業發展通道與路徑
骨干員工的自我能力評估
骨干員工的自我管理能力評估
骨干員工的自我領導力評估
骨干員工對未來領導者的認知
骨干員工的基礎領導能力提升
  
 等等



關于萊恩克
最佳客戶體驗
企業管理咨詢
企業員工培訓
? 2014 萊恩克(北京)管理咨詢有限公司 All Rights Reserved 京ICP備14020093號
總部地址:北京市朝陽區龍湖長楹天街西區寫字樓2棟15層
TEL:010-56202023
香港马会一波中特官网