企業員工培訓需求分析的意義
一般情況下,為了使下年度的培訓工作更具有針對性和實用性,企業人力資源部都會面向企業全體員工開展年度培訓需求調查,調查結果一般會作為制定公司下年度培訓計劃的重要依據。

企業越來越重視對員工的培訓,,但培訓的效果往往達不到預期目標。究其原因是企業在進行培訓時缺乏合理有效的需求分析。

培訓作為企業的人力資本投資,其成敗在很大程度上依賴于員工培訓需求分析。要從培訓需求的確定、培訓需求內容及培訓需求分析應注意的若干問題出發,制定出適應企業總體目標發展和企業員工培訓需求的培訓計劃。

但是大部分企業的培訓工作仍停留在“需用什么樣的技術”就對該崗位員工“進行什么樣的技能培訓”的基點上,沒有真正看到培訓是一種投資,是會產生投資收益的經營性行為。而培訓作為企業的人力資本投資,其成敗在很大程度上依賴于培訓需求分析。因為培訓需求分析是整個培訓管理活動的首要環節,它決定了培訓能否瞄準正確的目標,因此,研究企業的員工培訓需求分析,對企業建立有效的培訓體系具有十分重要的意義。

成功的企業人力資源管理,應該為企業尋找適合企業的員工,作為一種替代方案,我們可能會接受有潛力的人進入企業,并為他們提供必要的培訓,以使他們能夠與工作更好地進行匹配。目前一些目光敏銳的企業家已清醒地意識到,要想使企業在市場激烈的競爭中處于領先地位,就必須不斷培養自身發展需要的各類人才,只有使自己培養出來的人力資源不斷擴大,企業人才結構合理協調,才能適應企業發展的需要。

企業培訓要擺脫“為完成培訓指標而培訓”的尷尬局面,逐步成為人力資源發展戰略的重要一環。這就要求人力資源部門確實有效的為企業制定出適應企業總體目標發展和員工培訓需求的培訓計劃。而做好這些工作的首要環節就是———培訓需求分析。企業在決定對員工進行培訓之前,必須運用科學的方法,認真進行組織分析、任務分析和人員分析。然后再確定參加培訓的人員,制定相應的培訓計劃,并對培訓需求進行評估和跟蹤,使培訓真正做到有的放矢,對癥下藥,這樣才不會浪費企業的培訓資源。

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