企業管理中原則與規則的界定
    先來談談原則和規則的定義。“原則”指事物的本質,事物的原生規則。“原則”是人類行為的準則,也是不容置疑的基本道理。我們看問題時,往往會受到立場、觀點、方法的影響。作為一名合格的領導,應對事物的是非分明應進行思辯,且嚴格遵守公認的正確事物。“規則”指規定出來大家共同遵守的制度或章程,可以是書面形式,也可以約定俗成或流傳下來的不成文規定。

  很多人多都看過《非誠勿擾》,《非誠勿擾》的原則是為單身男女提供交往的平臺,找到屬于自己的真感情。在原則指導之下,產生了規則:男女生通過一系列環節相互進行選擇,最終決定是否牽手。曾記得有一期,一個女生在滅燈后表示后悔,說自己非常喜歡這個男生,男生也表示非常喜歡這個女生,作為主持人的孟非給了他們機會,并告誡以后不會再給這樣的機會,最終他們牽手成功,直到現在,這樣的現象一直沒有發生。筆者對孟非本次處理方式表示贊同,既成就了他們的愿望,也為以后“規則”的順利執行提供了保障。各位HR從業者們,你們對此有什么感想呢?

  在企業管理中,“原則”則指國家相關法律法規、基本的管理原則,公司的企業文化,如:《勞動合同法》、《公司法》等。法約爾十四項企業管理原則等。誠信、創新,下級不能請上級吃飯,采購人員嚴禁收取供應商的賄賂,銷售人員嚴禁在客戶處吃飯;員工必須遵守企業規章制度,嚴禁搞特權等。在“原則”的指導之下,則產生了“規則”,如《考勤管理制度》、《獎懲管理制度》、《采購管理制度》等等。企業的“規則”必須體現“原則”,“規則”是“原則”的表現形式。

  筆者曾咨詢過的企業,發現很多企業都制定了非常完善的“規則”,都不能得到有效的執行。誠然,“規則”不能有效執行的原因有很多,筆者在本文中僅從“原則”和“規則”的角度討。 很多企業在制定“規則”時,根本就是拍著腦袋制定的,隨便想一出就是一出,既不能體現最基本的管理“原則”,也不能體現企業的“原則”,試問,這樣的“規則”怎么可能會有效的貫徹執行呢?怎么可能有生命力呢?因此,“原則”是制定“規則”的基礎,“規則“有了“原則”做護身符,就像鳥兒有了翅膀一樣,會飛得更高更遠,否則就如同行尸走肉一般,最終成為僵尸。

  “原則”是不能輕易更改的,但“規則”是可以更改的。因為每個企業的文化、產品、流程、環境各部相同,因此每個企業都是獨一無二的。“規則”可以變通,但不可以沒有“原則”的變通,否則對企業來說,就是災難。在企業管理實踐中,很多高層管理者沒有威信,得不到老板和員工的信任,主要的原因就是失去了“原則”所致。“規則”的更改一定要遵循一定的流程。在企業中,“規則”的更改要注意以下幾個問題:
  1、 不能違反“原則”;
  2、 要廣泛征求員工的意見;
  3、 老板和高層管理者要對“規則”的更改進行全局把關,實行民主集中制;

  綜上所述,“原則”是一種思想,不可輕易更改,“規則”則可以根據實際情況更改。優秀的管理者應該時刻檢查企業的“規則”是否符合企業的“原則”。堅持“原則”就會有方向,否則對企業的管理就是災難,請各位管理者謹記。

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