中小企業人才選擇要點
企業人才招聘管理的根本目的是尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業任職的人員,并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。招聘與選擇員工的跟本目的,就是爭取以最小的代價去獲得能滿足需要的合格員工,這是企業招聘一直堅信的理念。員工的招聘與選擇過程一般包括以下主要內容:確定公司的用人要求;吸引求職者前來應聘;對應聘者進行必要的測試等。

  一、確定公司的用人要求
  招聘管理與選擇員工的首要任務即確定公司的用人要求,也就是在人力資源規劃的指導下,根據需要,通過分析,確定用人的數,、類別、工作條件,擬定工作說明書和制定工作規范。
  ①工作分析。工作分析就是通過觀察和研究。將每一項工作的內容加以分析,掌握各項工作的固有性質和各工作之間的相互關系及特點,以決定操作員工在履行該職資時所應具備的各項條件和要求。
  ②工作規范。工作規范是用以記竣某項工作要求員工應具備的資格條件的文件。其基本內容包括完成該項工作所要求的員工的智力條件、知識技能、資任態度、經驗技巧、體能狀態等。工作規范是在工作分析的基礎上制定和形成的。
  ③工作說明書。工作說明書是在工作分析的基礎上所形成的用以載明該項工作的內容、職貴、要求等情況及特性的文件。它是公司制定工作規范,招聘、選擇與培訓員工的依據。
 
  二、吸引求職者前來應聘
  塑造良好的企業形象有助于吸引優秀人才,要想吸引求職者前來應聘,必須設法增強自身的吸引力,這就要求招聘單位備一定的條件,同時也對應聘者提出一定的要求。在招聘員工的過程中,始終要努力使整體目標與應聘者的個人目標、全局豁要與應聘者的個別豁要達到協調和統一。
  能否吸引求職者前來應聘,取決于許多因素。其中最主要的是:目標與發展前最;形象與聲譽;工資報酬與福利待遇;所屬行業類別、工作地點與工作條件;空缺的職位狀況與提升機會等等。對求職者的吸引力取決于上述各種因紊的綜合,因此應根據所要補充的職位類別的不同,對這些因素分別考慮,各有側重。

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