如何進行企業管理現狀分析
      企業作為一個組織,其管理狀況直接決定了組織運轉狀況,一個組織只有通過良好的管理,各部門才能相互配合、相互協作,共同朝著企業的長遠目標奮斗。在確定企業流程戰略前,首先要分析企業管理狀況,了解現狀、改進現狀,為實施企業流程戰略做好準備。分析企業管理現狀應分為三步:
  1.分析企業組織工作
  彼得·徳魯克總結了組織工作的三種分析方法,為我們系統認識組織工作提供了有效的工具。具體為:
  (1)業務活動分析。業務活動分析主要分析組織為實現目標應該有哪些活動,并明確哪些人執行哪些任務以及區分任務的輕重緩急,力求使企業任務的分解過程和分解結果更為合理。
  (2)決策分析。決策分析主要分析在各項業務活動中有哪些種類的決策,這些決策的重要程度如何,應該由哪個層次、哪個部門或人員做出,以及各級下管人員參與決策的方式和程度等。通過決策分析,考察企業中是否有權力過分集中或過分分散的問題,就管理者個人來說,是否存在權力過大或權力過小的問題。
  (3)關系分析。關系分析主要是從企業組織全局的角度來分析企業內成員的職權關系、職責關系、負責關系、溝通關系等。看企業內有無權力交叉、權力分裂和權力空白的情況。
  2.分析企業管理運作狀況
  企業管理現狀分析主要分析企業現有管理流程是否合理,各種管理流程是否協調、配合,管理流程是否完善,管理流程是否以顧客需求為中心,是否有多余的管理步驟可以減去,等等。其具體方法有發放組織狀況調查表,由企業各級管理人員填寫:召開各級管理人員與職工代表的座談會:個別管理者與員工座談:查閱企業會議記錄;設立領導信箱等。
  3.確定企業管理中存在的問題并找出原因
  通過前面的組織業務分析、管理現狀分析,我們就能夠對企業組織機構及其運作狀況有一個清晰的了解,然后我們就可通過前面收集到的資料,找出企業管理中存在的問題,并利用管理理論對其進行分析,找出原因的所在。
  管理現狀分析雖然不是太難,但仍應當注意一些問題,如處理好直線指揮系統一與職能參謀系統的關系、集權與分權的關系,管理幅度與管理層次的關系、綜合管理與專業管理的關系、部門劃分合理性等

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