如何培養新員工,留住新人才
     萊恩克曾經談過,新員工應該如何盡快適應企業,適應新工作:借OA之力應對蘑菇效應,主要是從員工的角度談如何融合企業。今天不妨從企業的角度談一談,如何能培養新員工,留住新人才?
  近期看到網絡上對待新員工入職問題興起一種說法:新員工排隊定律。公交車站如果有5個人排隊了,第6個,第7個到了一定會加入排隊。如果前三個不排隊,第4個,第5個就不會排隊,秩序就亂了。新員工進入公司就是這樣,看老員工是否排隊,有秩序。其實這里的排隊就是一個公司的制度和文化。
  首先企業要明白,培訓新員工的核心是什么?是企業文化和制度的培訓。向新員工輸出企業的價值觀、文化、目標和定位。對于想法觀點一致的新員工來說,短時間就能產生很好的粘著力;對于想法觀點陌生的新員工來說,首先是說服和引導,由此產生向心力。
  接著,多種方式引導新員工,快速熟悉企業環境。用培訓、活動等多種方式相結合,輕松與嚴肅相結合,給員工以便利的通道快速熟悉企業環境。
  第三,也是重點內容。做好新員工師徒幫教工作,找對的師傅帶徒,確立師徒幫教協議,同時明確幫教期間,新人的工作和評價方式。通過老員工的傳帶,教會新員工站隊的規則。這也是排隊定律的核心。通過這把鑰匙,新員工將打開更多認識企業文化和制度的門。
  在這點上,OA系統確實是新員工得力的幫手。現代企業的工作效率提高,節奏加快,老員工往往沒有時間手把手的教新員工,而是指點一二,更多地是需要新人自己揣摩和學習。新員工通過OA系統里的知識共享就可以高效地繼承前輩們的經驗積累和既定的操作方法,還可以通過查看各種流程圖來了解公司的規章制度。為新員工節約下大量摸索的時間和精力。
  第四,做好新員工的關懷和溝通工作。對于新員工不是只有灌輸,還應該有給予。這也正是體現企業文化和軟實力的點滴。如何讓員工對企業更有粘著力和向心力,除了認同,更需要好感度。
  第五,做好新員工評價管理工作。精細化的管控更能幫助企業客觀地甄別新人的優劣,留住真正的人才。

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