你的企業有沒有員工計劃管理
       如何能獲取高效率?一個很重要的方法是做計劃。小到個人生活管理、時間管理,大到包含了多個個人的企業管理,都適用計劃這個通用的方法。如果一個員工每天走進辦公室第一個小時還在思考該干什么,效率怎么可以高效呢?有些企業不太注重員工的計劃管理,覺得計劃不如變化,或者覺得列計劃太麻煩。其實所謂變化、靈活,應該是在規范的前提下,而不是完全沒有計劃的失控。
  作為個人,在工作方面,應當帶著思考,根據自己的計劃和目標,訂大大小小的計劃,近期的計劃或是遠期的計劃。工作的實質就是對這些計劃和任務的執行。怎樣提高個人的辦公效率,可以參考以前的一篇文章:是時候該深度工作了!。
  對企業來說,管理者更應該意識到對員工計劃管理的重要性。越基層的員工,計劃的時間單位越小,落實到每天、每周。越上層,越顯戰略,計劃的時間單位越長,每月、每半年、每年要完成怎樣的目標和計劃。計劃讓奔跑的人有了方向,節省精力,沖擊終點,而不是滿地打轉。員工制定計劃一方面讓自己有條不紊地有的放矢,一方面也是協助上級更好地監督和管控。
  高層領導的戰略通過執行力層層往下傳遞,從最基層的員工開始層層向上一級負責,提交自己的計劃,層層上傳,直至最高層領導。信息高效傳遞,每個人都更加明確自己要做什么,不浪費時間,不浪費精力。領導通過對員工計劃的執行情況,實時監督和管控,及時發現問題,及時修正和優化。
  萊恩克協同辦公系統內就可以用電子化自動的方式實現“工作計劃”的功能,顯示計劃完成的進度,執行并提交評審人,便于評審人監督和管控。

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