讓企業管理更民主、更高效
   “5月29日、30日,新鄉供電公司舉行第十二屆企業文化節"班組好聲音"職工演唱大賽。《我的中國夢》《歌唱吧》《心中的歌》等獲得優秀原創歌曲獎……”5月30日下午,正在外采訪的河南新鄉供電公司新聞宣傳專責李逢魁收到了例行企務公開短信,他隨即確定了第二天的工作內容:在新鄉供電公司網站開設專題,講述員工與“國網好聲音”之間的故事。
  只有讓職工知企情,才能使職工參企政、管企事、促企興。新鄉供電公司不斷完善與職代會相配套的制度、機制,積極探索創新,建立健全“雙路徑”和“三保障”的職工民主管理體系,多途徑推進企業民主管理工作,為企業科學發展提供了強大動力。
  執行力助職工代表認真履責
  6月14日,新鄉供電公司輸電運檢專業經理王海明再次走上匯報臺。這是他6月份以來的第三次匯報。不過,前兩次匯報的對象都是公司主管領導,這一次則是職工代表巡視組幾位職位比他低的員工。他拋開了講話稿,陳述得更加懇切。“對職工代表,對企業的主人,更要說實話,辦實事。”王海明說。
  檢查和被檢查雙方都相當認真。相對于受檢者王海明,巡視組成員、總經理聯絡員郭君珍視每一次巡視、每一條建議、每一個改進。
  在職工代表巡視組的記錄中,我們可以清晰地看到,盡管新鄉供電公司有6000天的安全工作紀錄,但巡視組的報告依然不放過任何潛在的隱患:因外力破壞造成的電力設施損毀不容樂觀;電網網架局部結構不合理;“三集五大”體系建設過程中的人員流動造成班組思想波動……而在巡視組的建議欄里,加強電網建設、隊伍建設等被提及最多的措施,恰恰與該公司的年度發展規劃總經理工作報告的內容“不謀而合”。
  “這是應該的,職工代表同樣是企業的管理者。通過同樣的觀察和思考,應該能形成同樣的愿望和謀略。”顯然,對于自身的使命,該公司職工代表巡視組組長之一盧松富有著深入的思考。
  在新鄉供電公司,職工代表正扮演著越來越多元化的角色,全方位地參與企業經營管理。代表們感慨道:“現在參加職代會,再也不是握握手、舉舉手、擺擺手,我們真正有話要說,說的話還能有結果,這不是主人是什么?”
  驅動力讓企業運轉更高效
  每天晚飯過后,新鄉供電公司員工喬星昭總會溜達到“職工書屋”,翻閱關于繪畫的書籍,寫寫畫畫,待上個把小時,小喬覺得很愜意。熱愛畫畫的她之前曾向公司工會提議購買相關書籍,“沒想到企業這么重視我的小提議,不到一個月就看到了書。”小喬覺得,“我的企業我做主”的感覺真好。
  像這樣通過采納、實施職工建言的事情在新鄉供電公司并不鮮見。2012年該公司征集的2576條合理化建議中,員工劉東提出關于廢舊設備利用的建議,被國網河南省電力公司評為“金點子”。這些建議和意見涉及安全生產、電網建設、營銷服務、職工生活等方方面面,該公司切實做到了件件有答復、條條有回音,切實暢通了職工“參企政”的通道。
  “參企政”的前提是“知企情”。如何讓員工更好地“知企情”?新鄉供電公司的答案是企務公開“431”工作法。
  何謂“431”?即建立市公司、工區(車間)、基層班組(站、所)和縣供電企業4個層面的企務公開工作標準體系,企務公開監督檢查、公開問責、整改報告等三項制度,一個“四項考核”相聯動的工作機制。由此,“大事攤在桌面上談”在新鄉供電公司變成成文的規定。總經理工作報告、財務報告、審計報告、《集體合同》等涉及職工切身利益的重要事項都在職代會上審議通過。基建工程招投標、大宗物資采購、投資決策、財務管理、獎懲任免、職工勞動安全等涉及職工切身利益的重大事項,該公司都會利用公告欄、網站公告等多種渠道,讓廣大職工及時知曉。
  “怎樣才能讓員工知情、明理、順氣,并形成有效的監督約束機制?答案就是將廠務公開融入到企業各項管理制度中,構筑職工民主管理平臺。”該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席景勝說。

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