?企業文化在企業發展中發揮巨大的作用
       1.企業文化推動企業提高核心競爭力
  經濟學家經過長期研究發現,企業的競爭力可分為三個層面:第一層面是產品層,是表層的競爭力,第二層面是制度層,是支持平臺的競爭力,第三層面文化層才是最核心的競爭力。可以看出,企業文化對企業增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業實踐活動中,員工會產生歸屬感、使命感,對企業及領導人、企業形象產生認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。
  2.企業文化對增強企業競爭力的作用體現為五大功能:
  凝聚功能。企業文化是粘合劑,可以把員工緊緊團結在一起,使他們目的明確、協調一致。企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,形成強大的凝聚力。
  導向功能。企業價值觀與企業精神,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向,為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。
  激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來,使員工都能找到奮斗目標和發揮才華的平臺,事業的美好前景發揮了最好的激勵作用,能力得到充分發揮。
  約束功能。企業文化、企業精神對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為,常常能發揮一種“軟約束”的作用,為企業提供“免疫”功能。
  塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌,從而為企業塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業巨大的無形資產。
  企業文化是企業在長期生產經營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規范的總和,大致可以分為核心層(精神層),包括企業的價值觀、愿景、理念等;中間層(管理層),包括企業的規章制度、組織機構;最外層(物質層),包括企業行為導向、企業工作環境。企業文化是一種更高層層的企業管理理論,是企業強化管理、塑造形象的有效手段,通過企業文化的凝聚、導向、激勵作用,促進企業健康可持續發展

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