企業管理防損計劃六注意
        企業在任何時候都要有風險防范意識,為避免企業不不要的損失,我們應該也必須重視并持續執行有效防損計劃,企業在自我管理時應該明確以下幾個要點:
  管理層高度重視。這一點可以充分確保防損計劃獲得必要的資源和關注。如果企業三心二意,計劃就不可能得到有效的執行。“防損計劃的出發點應該是高層管理人員希望避免或盡可能減少員工受傷的風險,以及其他任何可能損害股東或者公司整體利益的損失。”迪堡公司的風險經理塔克說。
  明確責任。企業應該任命專人負責防損工作,一般來說,這樣的工作由風險經理或者運營經理承擔。
  確定計劃的目標。企業應該明確防損計劃的最終目標,同時建立一個方法,評估現有和潛在的風險對企業的盈利產生了什么影響,并且制定一份控制和降低損失的行動計劃。
  鼓勵員工參與。企業各級員工都應該參與防損計劃的實施,這樣他們才會清楚事前、事中、事后如何盡可能地減少損失。例如,EDS的員工每年必須參加防損的培訓課程。如果他們不能在合理的時間內完成培訓課程,他們的經理就會被點名通報,相關的記錄也會留在他們的業績評估中。企業如不能正確引導員工如何防損,其他的防護措施也將形同虛設。
  充分利用數據和趨勢分析結果。通過分析,企業可以確定存在隱患的領域,并采取相應的措施防范風險。
  監督計劃實施,保持計劃透明。商業環境不斷地發生變化,風險和防損方法也總在改變。“防損計劃在試行之前,都是紙上談兵。”EDS的雷普謝說,“不要把計劃束之高閣,防損計劃應當是一個能夠根據環境改變而做出調整的有機體。”這意味著公司每年至少應該回顧一次計劃的執行情況,并將這種回顧真正變成企業文化的一部分。

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