運營管理—創業前需要思考的八項問題
        隨著就業壓力的增加,創業也隨之成為了很多人的不二選擇。創業固然不錯,但是不能盲目。一般來說,從初期的資金分配與調度,人才招募,營銷策略,管理技巧,以及隨后的市場趨勢的變化,競爭,應對策略,很可能導致創辦的企業遭受無法繼續的命運生存。以下是在創業過程中最常見的失敗原因。
  1、資本短缺的問題。
  創業者低估的金融需求,財務預算失蹤,經營或生產的同時不能有效地利用資金,這是難以創造盈余。
  許多人在創業之初并沒有考慮到流動資金的重要性,這樣的前提下,沒有足夠的流動性急于創業。大家都知道,很多人在業務后的業務不是很順利,需要堅持一段時間后,因為沒有足夠的流動性,不得不提前結束。企業家企業沒有足夠的流動資金以維持半年以上的運作,最好不要輕易去創業。
  2、缺乏市場信息。
  包括不是真正了解潛在的市場需求,錯誤估計市場占有率的銷售渠道和競爭對手的了解還不清楚。
  很多企業家做不明白競爭對手的業務,也沒有仔細分析競爭對手的經營策略,不知道對手下一步將有什么措施和手段來處理自己的。特別是不去分析雙方的優劣,盲目行事感覺自己的結束,往往吃盡苦頭。
  3、有太多的不良品或不良率太高。
  太多不好的產品,或缺陷率太高,成本和損失過大,該公司開始產品也缺乏可見性,導致產品滯銷,造成了大量的庫存積累。
  4、錯誤的策略。
  不正確的企業價值觀,無效的經營管理及銷售策略,競爭者估計錯誤等等,這包括創業理念,具有競爭力的戰略錯誤,這些策略涉及到一個企業的生存,這也是導致失敗的最重要的主因。一旦企業家的錯誤或事件,也往往缺乏響應的經驗和解決方案。因此,對于第一次的創業者,一個錯誤的策略可能是致命的。
  5、產品淘汰速度太快了。
  如果產品的生命周期太短,或生產的產品不合潮流,產品的推出很快被淘汰的命運,這樣不合時宜的,很容易被淘汰后,在合資企業中短期內,很可能遭遇慘敗。一般年輕的人一般都是壽命很短的,創業者必須找出規律,當一個受歡迎的產品受歡迎,當你去投資的份額必須非常謹慎,可能當你的新產品推向市場,這是當產品不再流行了。
  6、管理不善。
  企業家缺乏管理經驗,朝令夕改,常常在錯誤的學習,但它采取了該公司的許多資源,無法建立一個合理的,靈活的,高效的系統。如選擇錯誤造成不必要的摩擦,如金融系統的漏洞,讓員工有損公肥私的機會,如重視安全生產,造成顯著傷亡。
  7、在適當的時候企業。
  例如,冬季開空調機專賣店,受到產品淡季因素的影響,可能使你的創業生涯招致挫折。創業不久的,或者由國家,把新的行業管理法規的頒布,因此不能預期設想,造成資源的浪費,或不能操作。
  8、不明白國家的有關規定。
  不是由國家提供了許多業內人士的私營業主。一些行業原先允許經營,因政策變化的影響,一個行業,甚至無限期停業整頓,這些都必須有一個明確的認識。

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