企業戰略規劃之內部能力評估

外部環境決定了企業發展的風險和機會,而內在的能力狀況則真正決定了企業的方向和目標,企業內部的資源和能力決定企業戰略的可實施性,也是企業戰略的內在決定因素。很多企業在制定戰略的過程中,一方面沒有形成對自身資源和能力的定期評估的意識和機制,另一方面,也缺乏對自身能力進行評估的系統方法,從而導致戰略目標和方向的設定與企業資源和能力的脫節,增大了戰略實施的風險和難度。

萊恩克植根于豐富的中國企業管理咨詢經驗,建立了一整套企業的內部評估指標體系,包括了外部資源、資金實力、人才狀況、技術實力、管理能力、客戶基礎等六大方面,并以此為基礎,開發出一整套的指標體系,精準衡量企業的競爭實力。
1. 外部資源(External Resource):企業的外部資源狀況,如穩定的供應商來源、廣泛的渠道分布、有利的政府關系等,這些資源可以有效的轉化和加以利用
2. 資金實力(Capital):企業的資金能力,如現金流是否充盈、是否有豐富的資本儲備、較低的應收賬款率以及可靠的外部資金投入等,保證企業發展所需的資金供應
3. 人才能力(Talents):企業是否擁有人才規劃體系,是否有充足的人才儲備,是否有合理的人才結構,是否能夠建立公平和富有激勵性的績效體系來有效的挽留和激勵人才
4. 技術能力(Technology):企業是否掌握行業領先的技術,是否具備較高的研發能力,是否有穩定和高績效的技術團隊,是否具有很強的技術轉化和產品化的能力等
5. 管理能力(Management):企業是否建立高效的管理體系,是否擁有高效的內部流程,是否具備規范管理的能力,是否建立了高效的支撐體系等
6. 客戶能力(Clients):是否具有對客戶進行有效洞察的能力,是否能清晰的識別客戶的需求,是否具有較強的營銷能力以抓住客戶,是否能夠不斷挖掘和提升客戶價值

標桿對照法:
萊恩克在對企業進行內部能力評估的過程中,不僅采取內部垂直的對比方法,也采取橫向的標桿對照法,即選擇業內有標桿意義和可比性的企業,在同樣的對比維度和指標下,橫向對比兩者在各項指標上展現出來的競爭能力,進而清晰的找到二者的差距或差異,為企業客戶的能力構建提供準確的依據。

在企業內部能力評估方面,我們為企業提供如下服務
1. 企業內部能力綜合評估報告
2. 企業核心競爭力分析報告
3. 企業競爭力標桿分析報告
4. 企業外部資源能力分析報告
5. 企業財務及資本能力分析報告
6. 企業人才能力評估報告
7. 企業技術能力評估報告
8. 企業管理能力評估報告
9. 企業客戶能力評估報告

關于萊恩克
最佳客戶體驗
企業管理咨詢
企業員工培訓
? 2014 萊恩克(北京)管理咨詢有限公司 All Rights Reserved 京ICP備14020093號
總部地址:北京市朝陽區龍湖長楹天街西區寫字樓2棟15層
TEL:010-56202023
香港马会一波中特官网