企業戰略規劃之發展規劃設計

企業戰略目標的設定從根本上決定了企業發展的方向,也明確了企業發展的終極目標,但很多企業在設定戰略目標之后,并沒有有效的加以實施,一個很主要的原因就是缺乏將戰略目標分解和轉化為實施規劃的能力。

企業發展規劃建立在企業的發展目標基礎上,以戰略目標為基礎,進一步明確了企業戰略實現的路徑和實施計劃,讓企業的運營朝著正確的方向前進而不是走彎路。有效的發展規劃設計,可以起到如下作用:
1. 將戰略目標轉變為可實施的計劃和任務,并分配企業的不同職能部門和業務部門,成為部門級的任務,使每個職能部門都能明確各自的方向和目標,并制定相應的計劃
2. 整體的發展規劃,綜合考慮了各個部門的情況及其相互的關系,進而確保不同的部門在實施戰略的過程中保持高度的一致和協同性
3. 發展規劃作為一種計劃,可以對公司的內部資源進行有效的調配和使用,最大化的發揮內部資源的價值
4. 發展規劃作為具體實施的計劃,有助于建立內部的監控和調整機制,及時掌握戰略目標和規劃的實施情況,并動態的加以調整

萊恩克可以有效的幫助企業客戶建立符合戰略需要的發展規劃,明確每一個戰略目標實施的必要條件和路徑,準確的定義目標實現的關鍵成功要素(KSF),幫助企業建立戰略目標分解為規劃和計劃的能力體系,掌握規劃設計的方法和流程。

萊恩克不僅可以幫助企業設計發展規劃,還能夠幫助企業對發展規劃的實施進行定期的全面的檢驗和評估,及時了解規劃的實施情況,并幫助企業準確了解規劃實施中存在的問題、風險,并給出有益的建議。

萊恩克的發展規劃設計咨詢業務,可以幫助企業客戶:
1. 公司整體的階段性發展規劃
2. 公司部門級別的發展規劃
3. 公司戰略目標實現的關鍵成功要素分析
4. 公司發展規劃的監督機制
5. 公司發展規劃的動態調整體系
6. 公司發展規劃實施評估

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