企業運營優化之管理體系優化

管理體系是一個企業內部管理制度和規范的集合,決定了一個企業是否有章可循,也決定了員工的行為是否能遵循體系化和規范化的標準。

中國的很多企事業單位,都存在一個業務導向的管理誤區,把開展業務放在了企業管理的首位,卻忽略了管理平臺的搭建,而管理體系的建立是一切業務開展的基礎保證,它決定了企業的員工是否能夠“正確的做事”。許多企業對管理體系的建立不夠重視,認為有業務有收入,企業就能生存和發展,而實踐表明,業務導向過于嚴重的企業,其增長和發展都是不可持續的,而且,管理體系的不完善會進一步影響企業盈利的能力和空間。

企業發展的四個階段,即起步期、成長期、成熟期和衰退期都需要不斷進行管理體系的完善和創新。在起步階段,公司尚未形成管理模式和管理慣性,是搭建管理體系的最佳時期,確保企業從起步階段就能建立高效有序的內部管理體系;成長期的企業面臨著業務的快速發展,對企業內部的管理也提出了更高的要求,必須要快速的對管理體系進行完善,提高運營的效率,才能滿足快速增長的管理性要求;企業在成熟期的時候,管理體系已經運轉平穩,但也需要根據不斷變化的內外部狀況進行管理體系的優化,使其適應新的要求;在企業進入衰退階段后,企業的發展面臨困境,必須要通過管理創新來激發內部的活力,從而實現轉型并走出困境。

萊恩克在企業的管理體系優化方面,可以有效的幫助企業客戶建立符合業務特點和企業能力的高效管理體系,使其具有以下的特性:
1. 提升企業的管理規范性:
萊恩克可以幫助企業通過管理體系的建立,提升公司內部管理的規范性,使每個部門和員工的日常工作均能有章可循,都能夠按照要求去執行
2. 提高企業內部運營的標準化程度:
萊恩克可以幫助企業通過流程的設計和優化,建立面向不同部門的工作標準,使工作的方式和過程可以更加標準,從而構建起內部的標準化管理體系
3. 提升企業內部運營的效率:
管理體系的優化有助于使部門和員工對自我的定期和工作方式更加的明確,從而可以確保公司的員工遵照一致的方式去實施和開展工作,進而提升運營的效率
4. 為績效評估和考核提供依據:
管理體系的建立,能夠為員工和部門的工作提供一個一致的基準和規范,從而為公司的部門和員工的績效評估提供一致性的基礎和依據

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