人力資源咨詢之薪酬福利體系

薪酬福利是企業人力資源管理的基礎性模塊,合理的薪酬福利體系是對員工價值的有效認可,有助于提高企業內部的公平性,發揮基礎性的激勵作用,提高員工隊伍的穩定性,并能有效的控制薪酬成本。

萊恩克的薪酬福利咨詢業務,可以幫助企業客戶:
1. 薪酬結構與獎金方案設計
薪酬結構是對統一組織內部的不同職位或者是技能所得到的薪酬進行的各種安排,是依據公司的經營戰略、經濟能力、人力資源配置戰略和市場薪酬水平等為公司內價值不同的崗位制訂不同的薪酬水平和薪酬要素,并且提供確認員工個人貢獻的辦法
2. 福利機制設計:
萊恩克擁有眾多的行業專家,為客戶提供更有價值的解決方案。擁有能夠滿足雇員不同需求的福利計劃,并使之與公司的業務及財務目標相結合對您來說非常重要,因為您在員工福利上的投資直接關連到公司的績效水平
3. 外部薪酬福利調查:
薪酬調查是通過一系列標準、規范和專業的方法,對市場上各職位進行分類、匯總和統計分析,形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告,為企業提供薪酬設計方面的決策依據及參考。薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分,重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平性問題,我們的薪酬調查報告能夠幫助企業達到個性化和有針對性地設計薪酬的目的
4. 崗位價值評估與薪酬標準制定:
崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價,是指在工作分析的基礎上,采取一定的方法,對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價,以確定崗位在組織中的相對價值,并據此建立崗位價值序列的過程

萊恩克可以進一步的幫助企業客戶
1. 崗位薪酬標準確定:基于崗位價值評估和薪酬策略,結合外部薪酬對標,確定各個崗位的薪酬寬帶標準
薪酬晉升通道:除了管理晉升通道外,設計專業序列晉升通道,打通員工職業發展中多元化的薪酬上升空間,為員工提供更多的薪酬提升機會
2. 薪酬福利市場對標分析:詳細的研究分析報告能夠幫助客戶了解他們的員工薪酬福利計劃在當地市場中的定位,為企業的人力資源管理人員提供平臺以掌握員工薪酬福利管理的新趨勢,對照行業標桿企業的薪酬福利政策,提供本企業薪酬福利政策利弊分析和改善建議
3. 員工福利項目優化設計:為企業客戶設計相應的福利計劃,幫助公司有效管理日益增加的健康福利成本等,通訊、交通、住房、旅游、帶薪假期、膳食、異地派遣、商業保險等福利項目設計
4. 高管激勵模式:如何設計既有激勵性又有約束性的高管薪酬體系,業績股票、股票期權、虛擬股份、股票增值權、限制性股票、員工持股計劃、業績獎勵等,采用哪種方式,才能有效平衡各方利益,實現企業價值最大化

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