企業文化咨詢之高效項目實施

萊恩克十分注重管理咨詢項目的實施,管理咨詢項目涉及到企業的整體戰略和運營,其實施的成敗,直接關系到企業的績效,萊恩克的經驗表明,一個成功的管理咨詢項目,其成功因素中至少60%來自于成功的項目實施。
萊恩克以企業客戶為中心,以幫助企業客戶提升管理水平為己任,建立了一整套高質量和高效率的管理咨詢項目實施和管控體系,極大的提升了項目的成功率,使咨詢項目最終能夠得到有效的落實,并展現出應有的價值和作用。

萊恩克的管理咨詢項目管理體系,主要包括以下幾個要點:
1. 與客戶的深入融合與合作
萊恩克認為,項目最終是為企業服務的,因此,從項目的需求分析階段開始,就必須把企業客戶以多種形式融入到項目當中來,包括需求的分析、項目目標的確定、項目范圍的界定、項目實施的時間表、項目的實施安排,項目實施所需要的乙方配合等等,讓客戶從一開始就緊密捆綁在項目上,并與項目團隊充分溝通。我們堅信,客戶是最了解自己的,所以,客戶的適度融入和捆綁會大大的降低項目的風險,提高項目后期實施的便利性

2. 卓越的項目質量管理體系
萊恩克建立了嚴格的項目質量管理和控制體系,選擇資深的項目經理,作為咨詢項目第一責任人,同時,會根據項目和客戶的需要安排最適合的高級咨詢顧問來實施項目,萊恩克管理咨詢業務的負責人也將參與項目的管理和控制;另一方面,萊恩克建立了項目質量的階段性評估和驗收的體系,根據嚴格的標準來對項目的質量進行評估

3. 高效的項目輔導實施體系
在完成管理咨詢報告之后,萊恩克將為客戶提供全方位的培訓和輔導,幫助企業客戶的領導層和員工更好的理解咨詢報告和方案,并將咨詢方案和客戶員工的實際工作業務緊密結合,并適度參與員工的業務運營,了解項目在執行過程中遇到的問題,并能夠最及時的給予響應。


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